Профессионально-деловой тренинг «Команда 47: как быть эффективным лидером» для руководителей молодежных клубов
Грантовое направление, которому преимущественно соответствует планируемая деятельность по проекту:
Поддержка проектов в области культуры, искусства, науки, образования и просвещения, в том числе местных инициатив



Профессиональный деловой тренинг разработан АНО ДПО «СоНата» для развития и укрепления компетенций лидера. Тренинг будет способствовать развитию способности лидеров – руководителей молодежных клубов – эффективно взаимодействовать с молодыми людьми с целью достижения клубами задач, которые встают перед ними в процессе осуществления своей деятельности. Целевая аудитория проекта испытывает затруднения в выстраивании эффективного взаимодействия с участниками клуба и формировании команды в том числе по причине слабой психологической подготовки, неумения выстраивать эффективную коммуникацию и ошибки в межличностных отношениях. Тренинг поможет руководителям молодежных клубов стать ролевой моделью для молодежи, вовлеченной в деятельность клубов, вооружив их основами коммуникативной грамотности.
Профессионально-деловой тренинг «Как быть эффективным лидером» проработает с целевой аудиторией подходы к мотивации молодежи, навыки мотивационной коммуникации и вооружит инструментами эффективной мотивации и самомотивации молодых людей, вовлеченных в деятельность молодежных клубов.
География проекта
Ленинградская область, Всеволожский район
Целевые группы проекта
- Руководящий состав и специалисты молодежно-подростковых клубов Всеволожского района
Описание проблемы целевой группы, обоснование социальной значимости проекта
Проект профессионального делового тренинга, разработанный АНО ДПО «СоНата», имеет высокую социальную значимость, поскольку направлен на развитие и укрепление компетенций лидеров — руководителей молодёжных клубов.
В современном обществе молодёжные клубы играют важную роль в формировании личности молодых людей, их социализации и развитии. Руководители молодёжных клубов выступают в роли наставников и ролевых моделей для своих участников. Они должны обладать навыками эффективного взаимодействия с молодыми людьми, уметь выстраивать коммуникацию и формировать команду.
Однако, как отмечается в описании проекта, руководители молодёжных клубов испытывают затруднения в выстраивании эффективного взаимодействия с участниками клуба и формировании команды. Это может быть связано с недостаточной психологической подготовкой, неумением выстраивать эффективную коммуникацию и ошибками в межличностных отношениях.
Тренинг, разработанный АНО ДПО «СоНата», поможет руководителям молодёжных клубов стать ролевой моделью для молодёжи, вовлечённой в деятельность клубов. Он вооружит их основами коммуникативной грамотности, что позволит им более эффективно взаимодействовать с молодыми людьми и достигать поставленных целей.
Таким образом, проект профессионального делового тренинга имеет высокую социальную значимость, поскольку способствует развитию и укреплению компетенций лидеров — руководителей молодёжных клубов. Это, в свою очередь, способствует повышению качества работы молодёжных клубов и улучшению условий для развития молодёжи.
Проект профессионального делового тренинга, разработанный АНО ДПО «СоНата», соответствует требованиям времени в формировании гражданского общества и воспитании патриотизма.
Социальная значимость проекта проявляется в следующих аспектах:
- Развитие навыков эффективного взаимодействия. Тренинг поможет руководителям молодёжных клубов развить навыки эффективного взаимодействия с молодыми людьми. Это позволит им лучше понимать потребности и интересы молодёжи, а также более эффективно вовлекать их в деятельность клуба.
- Формирование команды. Тренинг поможет руководителям молодёжных клубов сформировать команду, которая будет работать слаженно и эффективно. Это позволит клубам достигать поставленных целей и задач.
- Повышение качества работы молодёжных клубов. Развитие навыков эффективного взаимодействия и формирование команды позволит повысить качество работы молодёжных клубов. Это будет способствовать улучшению условий для развития молодёжи и повышению её социальной активности.
- Создание ролевой модели для молодёжи. Руководители молодёжных клубов, прошедшие тренинг, станут ролевой моделью для молодых людей. Они будут демонстрировать навыки эффективного взаимодействия, коммуникативной грамотности и лидерства. Это будет способствовать формированию у молодёжи позитивного отношения к общественным ценностям и развитию их социальной активности.
- Улучшение условий для развития молодёжи. Повышение качества работы молодёжных клубов и создание ролевой модели для молодёжи будет способствовать улучшению условий для её развития. Молодёжь будет получать больше возможностей для самореализации, развития своих способностей и формирования активной жизненной позиции.
Цель проекта
- Формирование навыков эффективного лидера, умело выстраивающего мотивационную коммуникацию и управляющего мотивацией участников клубов для эффективного достижения задач и целей своей деятельности.
Задачи проекта
- Проанализировать и проработать компетенции эффективного лидера
- Научить основам эффективной коммуникации и межличностных отношений в команде
- Научить управлять мотивацией участников клуба для повышения эффективности деятельности клуба
Количественные результаты:
- Общее количество публикаций с социальных сетях и сайте: 10
- Общее количество сотрудников молодежно-подростковых клубов Всеволожского района
: 32 - Публикация в газете «Всеволожские вести»: 1
- Количество профессионально-деловых тренингов, направленных на развитие и укрепление компетенций лидеров — руководителей молодёжных клубов: 6
- Групповые коммуникативно-психологические консультации: 10
- Количество волонтеров, принимающих участие в проекте: 5
Качественные результаты и способы их измерения:
Качественные результаты проекта по формированию навыков эффективного лидера включают:
- развитие способностей лидера выстраивать мотивационную коммуникацию;
- освоение навыков управления мотивацией участников клубов;
- повышение эффективности достижения задач и целей деятельности.
Это позволит лидерам успешно взаимодействовать с командой, вдохновлять её и направлять усилия для достижения общих целей.
Создание итоговой самопрезентации каждого участника проекта с учетом полученных навыков в процессе обучения.
Получение и анализ отзывов о работе участников проекта после прохождения тренингов.
Используются методы наблюдения и анкетирования.
Статус проекта:
Завершен